5月13日，集团召开5月总部月度例会，对集团总经理助理、总部各部门4月份工作情况进行考核评价，安排部署下一步工作。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持会议并讲话。

   会上集团办公室负责人宣贯了集团公文处理办法等3项制度。总经理助理及各部门负责人围绕部门党支部工作开展情况、重大专项工作任务进展、部门职能职责工作完成情况、存在的问题和困难以及下步工作计划作现场汇报。会议对各部门4月工作现场进行了评价。

   会议指出，集团总部例会是一个沟通思想、共享信息、交流工作和高效沟通的平台，通过工作评价和交换信息，确保集团各部门目标明确、行动统一，推动任务落实，提升整体运营效率，为集团战略目标落地提供有力保障。总部各部门4月份积极推进各项工作，在重大专项、内部管理、项目谋划等方面都取得了一定成果。

   会议强调，集团总部各部门要在“服务”上下功夫。对所属企业既要指导开展各项工作，也要服务好每一户企业和每一个项目，要进一步提升服务意识，完善服务手段，针对各企业反映的困难和问题，要立即办、抓紧办和创新性的去办；要进一步优化集团审批流程，提高工作效率，提升服务温度和质量。要在“质量”上下功夫。各部门要充分利用周例会等工作方式，做好工作计划和复盘检查，以标准化流程保障工作质量；要主动学习提升风险预判等专业素养和能力，用好业财一体化、司库建设等技术和工具，提升工作效能与决策科学性。要在“效率”上下功夫。提高责任意识和主动性，强化工作担当，在确保合规的前提下不断创新工作思路和方式，进一步加强工作统筹性和协调性，严格落实工作任务限时办结制，明确时间进度和工作节点，加大督查督办和动态跟踪进展，推动各项工作提质增效。

   集团在家领导班子成员、总经理助理、总部各部门正副职和员工代表参加会议。